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建設業の資金繰りはどうなるのか？

建設業の資金繰りはやり取りする金額が大きくなるので

金額の大きさを考えておかないといけません。

概ね、在庫一式で下請けで受ける場合には

材料費や外注費が先に会社のお金で出ていって

元請から現場の進捗度に応じた売上を請求します。

この進捗度の把握にも専門業者（例えば積算業者）のコストが

かかることがあります。

従って、売上金が入金されるまでお金をもたせることになります。

結論として最初にお金が出ていって、あとでお金が入ってくる

ということになりますね。

現場ごとの利益だけでは資金繰りはできない

会社の資金繰りを考えた場合には現場ごとの利益だけを

考えるだけでは不十分となります。

むしろ、資金繰りは手許のお金でどうにかしなければならない

期間と言えます。

例えば、外注費を支払った後、すぐに元請からお金が入金されれば

何も問題はありません。

しかし、現実的にはそうなっておらず、通常は売上の締め日から

入金まで最短で１ヵ月、上場会社との付き合いでは２か月以上

かかることがあります。

そして、建設業ではいまだに手形の決済が存在します。

こちらの使いみちも考えておかねばなりません。

通常の資金繰りを考えると利益＝増えたお金

ということになりますが・・・

現場が複数にまたがると通常は

別の現場の売上金を他の現場の支払に使って・・・

なんでお金が溜まらないのだ？ということが起こります。

資金繰りのコツとは？

結論から申し上げると自転車操業を止めることです。

この点、お金を調達する必要があります。

例えば、手形の割引をする、最初の支払相当額を元請から先払いしてもらう

最終手段は銀行借入です。

基本的には短期的な資金調達で現場の資金繰りを回す

ということになります。

通常は銀行借入を最初に行うことを検討しますが

建設業の場合には、前渡しが慣行にあります。

利子が発生せずにお金の調達をすることができるので

会社にとってメリットがあります。

銀行借入を最後に検討する理由は銀行借入は長期的な返済が

ネックとなります。

対して現場で必要なお金は短期的なお金です。

要するにその月分を支払うことができさえすれば良いのです。

それなのに銀行借入だとお金が一気に入金されてきます。

現場で出た利益は次の現場のために使っていきます。

こうなると返済資金として会社にためるためには

銀行への返済金額も含めた利益を会社が出さないと

お金は絶対に溜まりません。

ですから自転車操業を止めるという結論になります。

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この記事は、この記事を作成してる時点の法令に基づき

書かれています。法令に改正があった場合には、現在の

取り扱いとは違った取り扱いになる可能性があります。